值得一提的是，一些“僵尸復(fù)活”后，在二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)一點(diǎn)兒也不差。

然而其實(shí)快手從未“橫空出世”，他服務(wù)的人群和這些人群的需求其實(shí)一直存在，只是鮮有創(chuàng)業(yè)者或者投資人能夠察覺。所以我們不僅要投有A的牌，更要投有A又有大Kicker的牌。

很多人只關(guān)注所謂95后00后新人群使用的移動(dòng)產(chǎn)品，認(rèn)為那代表了下一步的趨勢(shì);可實(shí)際上，那些年齡較長(zhǎng)的的用戶，雖然不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民，但早已全面擁抱了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的生活，卻罕有人針對(duì)他們的需求提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。此外我們還深刻地認(rèn)識(shí)到雙拳難敵四手，好漢架不住人多。一個(gè)資深的行業(yè)分析師能告訴我一家把企業(yè)信息放到互聯(lián)網(wǎng)上的黃頁公司最終能連接天下所有的商戶和顧客嗎?能預(yù)言一個(gè)做聊天工具的公司最近做了一款DAU一個(gè)億的游戲嗎?能哪怕猜到一家“互聯(lián)網(wǎng)書店”靠出售其多余的運(yùn)算能力定義了什么叫云服務(wù)嗎?所以，也沒什么不好意思承認(rèn)的，邏輯有時(shí)候真的沒用。

這種人除了票出局真的沒有其他辦法，當(dāng)好人做不了貢獻(xiàn)，當(dāng)壞人又默默留到最后，不把他們投出去難道留著過年嗎?所以千可以萬可以，唯有劃水不可以，不管你有什么想法，你是茲辭還是不茲辭，都應(yīng)該直接說出來。我一直堅(jiān)信早期投資也存在一個(gè)類似的邏輯，我們應(yīng)該在無聲處尋找驚雷，真正巨大的機(jī)會(huì)可能是隱藏的，被人忽略的。

我們強(qiáng)調(diào)投人比投事重要，更是因?yàn)樵谝粋€(gè)偉大的事業(yè)中，方向的因素與人的因素相比其實(shí)微不足道

隨后，新東方加大了投資力度，加快市場(chǎng)擴(kuò)張。廣告的商業(yè)模式越往下走，對(duì)于很多不是超大聚合式平臺(tái)來說，會(huì)越來越難了。

換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。突破天花板的第一步是媒體。

還與對(duì)于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進(jìn)入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。